Ready, steady, Start-up! Wie gründet man ein Start-up und welche Skills sind essenziell?

Die Idee, ein eigenes Start-up zu gründen, ist für viele Menschen ein faszinierender Gedanke. Doch wie genau beginnt man mit der Realisierung dieser Vision? Und welche Fähigkeiten sind erforderlich, um erfolgreich zu sein? In diesem Artikel werden wir uns mit diesen Fragen befassen und einen Überblick darüber geben, wie man ein Startup gründet und welche Skills dafür unverzichtbar sind. 

1. Die Idee entwickeln:

Alles beginnt mit einer Idee. Sie kann aus persönlichen Erfahrungen, Branchenkenntnissen oder einem spezifischen Problem heraus entstehen, das Sie lösen möchten. Eine gute Idee zeichnet sich durch ihr Potenzial aus, ein Bedürfnis am Markt zu erfüllen und einen Mehrwert für die Zielgruppe zu bieten. 

2. Marktanalyse durchführen:

Bevor Sie Ihre Idee umsetzen, ist es wichtig, den Markt zu analysieren. Wer sind Ihre potenziellen Kunden? Gibt es bereits ähnliche Produkte oder Dienstleistungen? Wie groß ist das Marktpotenzial? Eine gründliche Marktanalyse hilft Ihnen, Ihre Zielgruppe besser zu verstehen und Ihre Geschäftsstrategie entsprechend anzupassen.

3. Kundenfokussierung und Resilienz im Lean-Startup-Kontext

Im Zentrum eines erfolgreichen Lean-Startups steht die ständige Ausrichtung auf den Kunden - Kundenfokussierung in ihrer reinsten Form. Es geht darum, aktiv und proaktiv auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, um dort zu handeln, wo es am dringendsten gebraucht wird. Diese kontinuierliche Kundenorientierung bildet nicht nur die Grundlage für Anpassungsfähigkeit, sondern auch für die Resilienz des Unternehmens. Im Rahmen des Lean-Startup-Ansatzes geht es darum, schnell zu handeln, zu lernen und sich anzupassen. Dabei ist es entscheidend, die Verbindung zum Kunden aufrechtzuerhalten und flexibel auf Feedback zu reagieren. Resilienz bedeutet in diesem Kontext, trotz Rückschlägen standhaft zu bleiben und gestärkt aus jeder Herausforderung hervorzugehen. Eine solide Begleitung und der Austausch mit Gleichgesinnten sind dabei unverzichtbare Ressourcen, um dieses Ziel zu erreichen und das Startup auf seinem Weg zum Erfolg zu unterstützen. 

4. Businessplan erstellen und Finanzierung sicherstellen:

Ein solider Businessplan ist unerlässlich, da er als Leitfaden für Ihre Geschäftsaktivitäten dient. Er beinhaltet eine detaillierte Beschreibung Ihrer Geschäftsidee, eine gründliche Marktanalyse, eine Umsatzprognose, sowie eine ausgearbeitete Marketingstrategie und vieles mehr. Ein gut durchdachter Businessplan ist auch für potenzielle Investoren von großer Bedeutung, da er ihnen ermöglicht, das Potenzial Ihres Unternehmens zu erkennen und zu bewerten. Um die im Businessplan festgelegten Ziele zu erreichen, ist es entscheidend, die finanzielle Basis sicherzustellen. Dies kann durch die Verwendung Ihres eigenen Kapitals, die Ansprache von Investoren, das Beantragen von Fördermitteln oder die Nutzung von Crowdfunding erfolgen. Die Sicherstellung ausreichender finanzieller Ressourcen ist ein wichtiger Schritt, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und die ersten Hürden zu überwinden. 

5. Team aufbauen:

Erfolgreiche Startups werden selten allein gegründet. Es ist wichtig, ein kompetentes und motiviertes Team aufzubauen, das Ihre Vision teilt und die erforderlichen Fähigkeiten mitbringt, um das Unternehmen voranzutreiben. Ein starkes Team kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. 

Welche Skills sind notwendig?

Um ein erfolgreiches Startup zu gründen, sind eine Vielzahl von Fähigkeiten erforderlich. Hier sind einige der wichtigsten Skills: 

• Unternehmerisches Denken:

Die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, Risiken einzugehen und Probleme kreativ zu lösen, ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. 

• Kommunikationsfähigkeit:

Als Gründer müssen Sie in der Lage sein, Ihre Ideen überzeugend zu präsentieren, mit Kunden, Mitarbeitern und Investoren zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen.

• Führungskompetenz:

Ein erfolgreicher Gründer muss in der Lage sein, ein Team zu führen, zu motivieren und zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

• Finanzielle Kenntnisse:

Grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Finanzplanung und Budgetierung sind unerlässlich, um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens sicherzustellen. 

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:

Startups sind oft von Unsicherheit und Veränderung geprägt. Es ist wichtig, flexibel zu sein und sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen. 

Die ideale Basis:

Der Master-Studiengang Entrepreneurship an der SRH Fernhochschule – The Mobile University und das SRH Gründer-Institut (Institute for Entrepreneurship).
Wenn Sie Ihre Gründeridee in die Realität umsetzen möchten, bietet der Studiengang Entrepreneurship (M.A.) eine ideale Basis. In Kooperation mit dem SRH Gründer-Institut erhalten Sie Unterstützung bei der Verwirklichung Ihrer Ideen. Das SRH Gründer-Institut agiert auf drei Ebenen: Lehre, Betreuung und Netzwerken. 

Das SRH Gründer-Institut bietet eine umfassende Unterstützung für angehende Gründer auf verschiedenen Ebenen. Entrepreneurship ist Management & Leadership plus Ownership - das Thema zu eigen machen und die eigene Idee realisieren. Durch praxisnahe Betreuung und speziell gestaltete Lehrinhalte werden Entre-, Intra- und Innopreneure begleitet. Dies gilt für alle Gründer:innnen, unternehmerische Mitarbeiter:innen (Intrapreneure), Nachfolger:innen im Mittelstand sowie auch Social-Entrepreneure. Sie erhalten schnell Feedback, um ihre Geschäftsidee zu validieren, und werden mit effizienten Methoden wie Design Thinking bei der Innovation unterstützt. Darüber hinaus hilft das Institut beim Aufbau eines umfangreichen Netzwerks mit Unternehmen, Gründerverbänden, Mentoren und Coaches. Es vermittelt Kontakte zu anderen Unternehmen, Start-ups, Studierenden, Investoren und Fördermittel-Gebern, um einen erfolgreichen Start der Gründeridee zu ermöglichen. 

Die Gründung eines Startups erfordert Mut, Entschlossenheit und harte Arbeit. Wer etwas Neues aufbauen will, braucht den Mut zur Fehlerkultur und darf auch vor dem Scheitern keine Angst haben. Es ist ein spannender, aber auch herausfordernder Prozess. Scheitern ist es aber vor allem in den Augen der anderen, das Gelernte nimmt einem keinen mehr und hilft beim nächsten Gipfelsturm. Indem Sie Ihre Idee entwickeln, den Markt analysieren, einen soliden Businessplan erstellen, die Finanzierung sicherstellen, ein kompetentes Team aufbauen und die Unterstützung des Studiengangs Entrepreneurship (M.A.) an der SRH Fernhochschule und des SRH Gründer-Institut nutzen, können Sie die Grundlage für den Erfolg Ihres Unternehmens legen. Mit den richtigen Skills und einer klaren Vision haben Sie die Chance, Ihre Träume zu verwirklichen und ein erfolgreiches Start-up aufzubauen. Und daher ist das Studium ebenso wertvoll, da es kein Scheitern mehr gibt - erfolgreiches Start-up oder erfolgreichen Master oder am besten beides!